解析：从ERP到BIP，商业创新平台为企业搭建数智化“高铁”

发布时间：2021-10-23 18:00:17 阅读：次来源：诱饵盒厂家

“云计算IaaS厂商把最底层的计算、存储、网络通讯服务解决掉,相当于把路修好。但最后企业要在云上面完成数智化,在中间涉及技术、数据和智能这一层面向企业的障碍仍然存在。”

近日,用友网络董事长王文京在2020商业创新大会上,围绕企业在快速推进数智化过程中将会面临的困境,深入分析说道:“路修好了,接下来需要高效的运输工具,消除包括技术、商业、成本在内的三大障碍,才能快速实现商业创新。”

用友网络董事长王文京

为此,用友也在本次大会上重磅发布了这样的“运输工具”——YonBIP用友商业创新平台。用友认为,YonBIP这样的数智化“高铁”,是以ERP为代表的企业信息化向数智化发展进程的一次进化和跃升,是技术驱动的又一个层次的商业革命,其带给企业的关键价值是“商业创新意大利国家标准,重构发展力”。

YonBIP,让商业创新

简单、便捷、大众化、社会化

从远古到近代,再到现代,思想、教育、制度、方法、金融、技术是实现商业创新的六个要素,王文京形象地将其称为“商业创新的六线谱”。而从近代到现在,几次工业革命让我们看到,技术对商业创新的影响和改变越来越大。

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新:企业数智化(数字化、智能化),转型/创建数智企业,重构企业发展力。企业更加意识到数智化转型对自身生存、发展的重要性,数智化转型对企业而言再也并非选择题,而是必答题。

但这道必答题,只有部分企业去填写答案,很多企业想要答题,却在答题过程中犯了难。“企业推进基于数智化的商业创新,包括产品与业务创新、组织与管理变革,需要突破技术、商业和成本三大障碍。” 王文京总结到。

具体来看,一是需要消除在IaaS层之上,包括容器、微服务、各类型中台、SaaS等技术的开发、部署及应用难题;二是需要消除各个行业不同企业间在专业、能力与经验上的差距,实现“智慧”的营销、制造、采购、供应链、金融、财务、人力、协同等服务;三是需要改变过去二三十年间企业信息化过程中遭遇的研发周期长、部署周期长、实施周期长以及运维成本高的难题。

其实不难发现,近代以来,企业通过技术实现的商业创新,绕不过专深、复杂、精英化几个关键词。当数智化转型成为全企业的命题,意味着商业创新也要从专深走向简单,从复杂走向便捷autocad工具图纸,从精英化走向大众化,从内部化走向社会化,让商业创新走下‘神坛’。

商业创新平台(Business Innovation Platform,BIP)是基于当代最新信息技术,赋能企业通过数字化、智能化,开展产品与业务创新,组织与管理变革,重构/构建企业发展力的平台型、生态化多元服务体。

在本质上,BIP包括两个重要方面,一个是技术服务,一个是公共和关键的商业应用与业务服务,两者融为一体,支撑企业商业创新。因为结合了技术和商业的公共与关键服务,平台上的企业、相关组织与个人可以随需、随时、随地开展商业创新,使商业创新突破了技术、商业、成本三大障碍。

同时BIP采用新一代IT架构,降低了企业IT的部署、应用和运行成本,使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。

不难看到,YonBIP就像用友为企业面向数智化搭建的一辆数智化“高铁”:由于降低了技术、商业门槛,企业能够快速上云用云、上智能用智能;由于降低了成本门槛,企业“买张票”便可上“高铁”,无需担心资金压力。走向数智化,也将成为驶向数智化。

从ERP到BIP,用友正平台化

当然,使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化,让商业创新如此便捷是YonBIP的目标,而要实现这一目标,正是由于YonBIP基于上述新一代数智化技术,按照开放和生态的思想,采用云原生、微服务、中台化、数用分离等全新的架构,将原来紧密耦合的“巨石型”IT结构去耦合化,使其更加方便开发、上线以及扩展。

从架构上看,YonBIP的PaaS层iuap平台包括技术平台、数据中台、智能中台、应用平台、低代码开发平台及连接平台,在应用及服务层提供营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同等核心领域云服务和金融、能源、建筑、汽车、烟草等行业云服务,并可与生态伙伴合作服务更多的细分领域和行业客户。

YonBIP总体服务架构

YonBIP的低代码开发平台YonBuilder

面向包括原厂开发、ISV开发、本地化开发、企业自建、个人开发者在内的全生态,提供无代码和低代码的可视化开发能力;

YonBIP集成连接平台APIlink

则可以在公有云、混合云、私有云环境下连接任何应用、数据、设备,实现低成本、快速、便捷的应用连接和集成。

由此可以看出,YonBIP是用友三十余年所提供的各种企业服务的具象体。正如用友网络执行副总裁兼CTO谢志华所言,YonBIP是一个支撑企业整体商业创新的统一、融合、一体化的平台。

这也意味着国标法兰面自攻螺丝,从电算化时代为企业提供财务软件、到信息化时代为企业提供ERP等管理软件、再到数智化时代为企业提供YonBIP,3.0阶段的用友正转为平台型企业。

YonBIP,源于用友,荣于生态

从服务套件到平台解决方案,从服务型公司到平台型公司,自然离不开生态的构建。而生态的构建,绝非一朝一夕便能达成,其需要用友在技术、产品、渠道、政策等方方面面持续投入。

从用友网络CEO兼总裁陈强兵口中,能明显感觉到YonBIP及其生态对用友发展的重要性。“YonBIP是公司新阶段的关键平台和产品,也是公司未来至少10年服务客户、商业创新最主要的抓手。”

因此,陈强兵希望短期内用友能做到三点:“第一,把我们的业务模式打通;第二,让广大的客户和用户能够上平台,上云,真正给企业提供商业创新的帮助;第三,希望与广大的生态和合作伙伴一起,共同让商业创新平台使能企业的商业创新。”

而用友,也在行动上积极筹备着YonBIP的生态构建。“YonBIP的生态战略还是以使能企业商业创新为核心。我们对生态的选择同样以围绕客户的商业创新、企业的数智化转型为核心,包括底层的IaaS生态,以及技术型生态,云服务生态,共同去围绕这个平台,围绕商业创新,围绕客户成功去构建。” 陈强兵说。

最后则是与其他BIP的连接。“YonBIP的生态不仅仅是完全长在YonBIP上。” 王文京将YonBIP的生态又扩大了一个层级,“我们从客户价值出发,如果需要跟其他的BIP平台合作联通,我们该合作的一定会合作,该连接一定会去连接。”

未来,用友希望能聚合亿级社群个人、十万家生态伙伴,能够为千万家企业客户服务,为其创造单一组织不能实现的价值。

用友从1.0阶段做到财务软件中国排名第一、2.0阶段做到ERP亚太第一的企业云服务平台商,3.0阶段终极目标是将构建和运营的商业创新平台,并做到全球领先。

（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）