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谷歌GoogleMart战略打造互联网世界沃尔玛

发布时间:2021-01-22 02:40:37 阅读: 来源:诱饵盒厂家

北京时间11月19日消息,《大西洋月刊》今天撰文称,尽管Google大张旗鼓地发布音乐服务,但Google只为涉足音乐市场,无意做到更好,乃至创新。互联网将进入大卖场阶段,Google希望成为互联网世界里的沃尔玛。以下为全文

Google Music不会改变我们的生活。Google周三在洛杉矶推出这项新服务,其中融合了很多音乐迷所熟悉的功能。在浏览器中,Google Music提供类似iTunes的音乐库,音乐商店允许用户通过社交网络Google+与好友分享歌曲。用户可以在云端免费存储2万首音乐。毫无疑问,Google Music具备了足够多的吸引力。但是,Google Music与创新相去甚远。

事实上,Google无需在音乐市场创新,Google也无意改变其音乐业务。Google并没有尝试完成乔布斯未竟之事。相反,Google循着另一位美国创业先驱的足迹稳步前进,他就是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)。

互联网将进入大卖场阶段,Google希望成为互联网世界里的沃尔玛。

Google Music无意做到更好

Google Music,这项服务完全免费,歌曲售价较iTunes低,支持Android手机。据尼尔森统计,Android手机在美国智能手机市场的份额已达43%。通过Google+分享功能,Google Music应用可以结合到Google的其他服务。对于Google Music而言,Spotify, Rdio和iTunes等现有音乐服务可能都是强大的竞争者。但Google无意做到更好,只要涉足这片市场,Google的目的就已经达到。

这就是Google的意图:让一切都以你的方式,你的时间,以及尽可能便宜的价格呈现。数字音乐销售总额预计今年将达63亿美元,但Google第三季度营收业已接近100亿美元。流行歌曲可能永远不会成为Google的主要收入来源。Google Music称不上创新,它仅仅是GoogleMart战略的一环。

GoogleMart战略

Google牢牢地统治着搜索市场,其市值高达1940亿美元。Google分类混乱的互联网数据,通过帮助商家向搜索用户精确投放广告获取利润。尽管搜索仍然是Google的主要业务,但没人认为搜索是互联网的未来。互联网用户已经涌入社交媒体,移动应用也在日益流行。与其关联混乱的信息,不如巧妙地组织各种新元素。

Google希望拥有新的世界,但Google无法忽视竞争。

目前,五家大型科技公司都在环伺下一代互联网市场:Google,苹果,亚马逊,Facebook和微软。每家公司都有不同的核心业务:Google主打搜索,苹果主攻硬件,亚马逊瞄准电子商务,Facebook统治社交媒体,微软则拥有操作系统。但是,这些公司都试图涉足彼此的领域。微软Bing的搜索市场份额已达28%。亚马逊Kindle Fire即将与苹果iPad展开竞争。苹果则试图建立自己的社交网站Ping。五大公司已经兵戈相向。

也许我们应该把这看成是多个战场同时进行的拉锯战,或者是为同一个目标而进行一场决战。这些公司想把所有服务都提供给用户。他们希望成为上世纪90年代的AOL。他们希望成为2011年的沃尔玛。

随着科技公司产品和服务的增加,用户的使用时间就会增加,当然公司的利润也会增加。一家人走进沃尔玛,购买各自需要的东西,互联网用户可以掏出自己的Android手机,完全生活在Google为他们构建的网络世界。同样,亚马逊可以利用Kindle Fire,苹果可以倚仗iPad。

Google的竞争对手往往会选择向一些重点领域扩张,Google的扩张则是全方位的。在社交领域,Google拥有Google+,操作系统领域拥有Android,视频领域拥有YouTube,购物领域拥有Google购物搜索,办公领域拥有Google文档等等。沃尔玛统治着零售业,Google希望以沃尔玛的方式统治互联网,Google希望成为GoogleMart。

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